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生産部門生産性向上支援

生産性向上実践支援コンサルティング

契約期間内でアウトプット成果を実績で御提示できてこそ、プロコンサル集団です。コンサルタントは諸業種企業での実務経験をノウハウとして蓄積しており、現場に密着した指導展開で確実に成果を達成します。

 

期待される4大成果

【純利益の向上】

機会損失(人、モノ、金、情報)の徹底排除により更なる利益確保が図れ企業としての体力を創出します。

【少人化】

人の稼働に着目した改善により少人化を図ります。

【精鋭化】

多能工化、マルチスキル化を進め能力向上を実現します。

【活性化】

改善意欲が高く、常に意識改革・行動改革をし続ける、変化型組織風土の醸成が図れます。

 

提供コンサルティング
  • 生産直接部門の生産性向上
  • 非生産部門(事務・管理等)の効率化
  • 生産リードタイム短縮・在庫圧縮による資産回転率の向上
  • ロジスティクスコストの低減
  • 生産管理仕組み構築

 

 

工場【生産性】簡易無料診断

製造業の経営環境下で確固たる勝ち組であり続ける為に、『生産性・品質・人財等』を高め磨き続ける改革・改善活動が必要である事は必須であります。

成果必達型コンサルタントが、簡易診断を通じての課題整理と経営成果に結び付けて行く為の定量・定性改善項目を具体的に整理し、ご提案申し上げます。

 

このような企業様の、お悩みに最適です。
  • 生産性改善・改革を社内プロジェクトで展開したが成果に繋がらなかった。
  • IE、VE等の知識はあるが、その手法を自社にリンクさせて使いこなす事ができない。
  • プロの目から見た自社の問題を、無料診断を通じて生産性改革の進め方について勉強したい(社員を育てたい)

 

簡易無料診断の視点と、ご提案内容。
  • 直接生産部門の生産性向上(総合効率の向上による少数精鋭化)
  • リードタイム短縮・在庫削減
  • 社内・外物流コストの低減
  • 生産管理仕組み構築
  • 管理・間接部門の効率化(少人化・活人化)

 

生産性向上簡易無料診断の流れ。

生産向上簡易無料診断の流れ


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