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経営診断

経営診断ご案内

プロコンサルタントが御社の現状と強み・弱みを分析し、今後の進むべき方向・改善課題・解決策を明示させていただきます。

 

経営診断のフロー
総合経営診断のフロー

 

 

経営診断の内容

決算書に基づく財務分析

決算書をお預かりし、それに基づき収益性・安全性・成長性・生産性の4つの観点から財務上の長所・短所を分析致します。

 

経営管理データ分析

取引先・商品・事業・組織等に関わる既存の各種データをお預かりし、収益構造や生産性構造等を分析致します。

 

経営者ヒアリング

経営に関する重点施策、経営理念、社員への意思伝達方法など、経営者として自社の現状と将来についてどのように捉えておられるかをお聞き致します。

 

現地調査

工場や店舗等の現場をチェックし、自社の強みはどこにあるのか、また弱みはどこにあるのかを分析致します。

 

各部門ヒアリング

各部門の責任者を中心に、その機能についてチェックポイントを設定し、個別業務から部門全体あるいは部門間の業務フローについても、お聞き致します。

 

経営診断結果報告

経営者を始めとする経営幹部の方々同席の元、予備診断ならびに本診断から明確となった課題を報告書にて提示致します。

そして診断を総合的にまとめて、自社の進むべき方向性と改善課題・具体的解決方法を明示致します。


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