人事・人材育成

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人材育成支援 管理者研修

共栄経営センターの歴史の中で、一番の実績があるのがこの管理者を対象とした研修です。

 

中堅中小企業の管理者は、どうしてもプレーイングマネージャーとならざるを得ませんし、またそうでなければなりません。常にトップレベルの成果を出しながら、自分のチームを育成していかなければならないという非常に大きな責務を負っています。中堅・中小企業の場合、管理者の意識の持ち方や、スキルが直に業績へ反映します。

 

しかし現実として、管理者に対するこのような社長の声をよく聞きます。

 

悩み

 

このような声を反映し、私どもでは以下のような研修カリキュラムをご用意しています。

※共栄経営センターは、貴社の課題に沿った研修をご提案することを信条としておりますので、
 下記研修は最も基本的なカリキュラムとお考えください。

研修カリキュラム

 

 

部下育成スキル向上研修
「OJT」という名の下の「ほったらかし」から脱却を図ります。計画的なOJTの実施スキルやコミュニケーションスキル等が身に付きます。

1.企業と人材育成

2.OJTの基本

3.OJTの進め方

4.指導方法のポイント 

5.育成プランの作成

 

問題解決スキル向上研修
問題解決には方法があります。効果・効率の高い問題解決スキルが身に付きます。

1.問題とは何か

2.営業力強化と問題解決力

3.問題発見・解決の技法

4.問題解決とコンセプチャル・スキル

 

計数管理スキル向上研修
管理者は数字に対する結果責任を負っています。数字を分析し、読み取り、課題を明確にするスキルが身に付きます。

1.決算書の数字を読み取る

2.財務分析の実践

3.経営数字の理解

4.売上、利益アップの急所

5.資金の動きの理解

 

評価者訓練
真の「評価者マインド」を認識するとともに、適正な評価に欠かせない基礎知識や評価結果を部下の育成に結びつける手法を学びます。

1.人事評価制度について

2.評価の仕組み

3.評価演習

4.評価の注意点

5.評価演習

6.個人面談の仕方

7.評価の習慣化

 

 

意識革新研修

「負けない、くじけない、あきらめない」管理者の育成を図ります。中小企業の活性化のキーマンとなる管理者の意識に、折れない信念を創出します。

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