会社を強くするための“組織力強化”セミナー

強い会社に変えて行きたいが上手くいかなかった。この課題を解決します。

強い会社とは⇒・方針、指示命令が末端まで浸透している。 ・全従業員のベクトルが揃っている。  ・PDCAがキッチリ回っている etc・・

セミナーの特長

  • 指導実績をベースに参加者個々の企業に対応します。
  • 50名規模の中小企業を想定した企画。
  • 150社の指導実績があるベテランコンサルタントのオリジナル。
このような企業様におすすめします
  1. トップの意向が末端まで伝わらない・・経営陣・幹部が頼りない
  2. 自ら積極的に挑戦する気概が不足
  3. 自分で問題を発見/解決する力量がない
  4. 自分で考える習慣がない/社長を頼る
  5. 色々な決め事、決定事項が全社員に伝わらず 行動成果に結びつかず

テーマ・内容

指導事例をベースに 自社に合った形で背伸びせず等身大で且つスピーディーに“組織力強化”を自社内に浸透するやり方をお伝えします。

テーマ 時間 セミナー内容
中小企業に共通する問題点 13:30〜15:30
  • 社長に自分の意見を言う者が非常に少ない
  • 後継者・幹部の育成が遅れている
  • 受け身での仕事
  • ぬるま湯体質
組織力強化の手法
  • 意識改革が最初の一歩
  • 中期経営計画の中味と運用手法で結果が決まる
  • 決め事は理由の如何を問わず徹底的に実行する
手法の中味
  • 意識革新のやり方(経営陣が先陣)
  • 組織改革/仕組改革の詳細
事例 Q&A 50名規模の組織力強化の実例紹介

日時・場所

日時: 2017年9月27日(水) 13:30〜15:30(受付13:00〜)
場所: RCC文化センター
広島市中区橋本町5-11
TEL(082)222-2277
参加費: 5400円
定員: 20 人
弊社担当部署: 経営コンサルティング

講師のご紹介

片向 康文 ( かたこう やすふみ )

(株)共栄経営センター 監査役 (中小企業診断士)

1952年山口県生まれ。機械メーカーで生産管理業務に携わる。平成2年経営コンサルタント業に身を投じ、今年で足掛け27年目、その間製造業・建設業・小売業・卸売業・サービス業と約150社の指導実績がある。主な指導内容は「経営再建」「経営戦略策定」「現場の生産性向上」「能力開発(意識革新)」最終の最終まできっちり実行させる(どのような場合であろうと妥協しない)厳しい指導力に定評がある。

「経営コンサルタントの仕事は私の天職・・・この道以外歩かない」

お申し込み方法

下記お申し込みボタンをクリックし、セミナー参加申込書に必要事項をご記入の上、送信してください。折り返し、受講票・会場案内をお申し込み責任者宛にお送りいたします。「日程が合わずご参加頂けない」企業様には、直接コンサルタントがお伺いすることも可能ですのでお気軽にご相談ください。

●参加料お支払い方法

開催日の1週間前までに指定銀行の口座にお振り込み下さい。
※お振込みいただいた参加費はご返却いたしかねます。ご都合の悪い場合は代理の方のご出席をお願いいたします。
※開催可能人数に充たない場合は、止むを得ず中止する場合があります。



掲載日: 2017/8/24