根っ子の課題明確化セミナー

はじめに

「中小企業を応援したい」という一つのテーマを追いかけ続け色々な業種・企業規模に繰り返し接することで「共通パターンが存在」がハッキリと掴めてきた。「経営計画を立てたが上手く結果に結びつかない・・」と悩んでおられる中小企業の経営者を全身全霊で応援したい。

狙い

本セミナーでは 本質的な自社の最優先課題を明確にし その実行力・推進力を強化することを目指しています。中小企業では何らかの形で経営計画を作成しています・・
スタートして1年後 結果は?? 経営は理論<<実践 予定<<成果=実行 何故計画をクリアできないのか 掘り下げて 掘り下げて 根っ子は??
人は皆原理原則を忘れる 本質はいつの時代もシンプル。

セミナーの特長

  • 指導実績をベースに参加者個々の企業に対応します。
  • 50名規模の中小企業を想定した企画。
  • 150社の指導実績があるベテランコンサルタントのオリジナル。
このような企業様におすすめします
  1. 経営計画を立てても 計画倒れ
  2. 経営陣のベクトルが揃っていない
  3. PDCAが上手く回っていない
  4. 後継者・幹部が育っていない
  5. 組織のまとまりがない

テーマ・内容

指導事例をベースに 自社に合った形で背伸びせず等身大で “根っ子の課題明確化”をします。

テーマ 時間 セミナー内容
自社の現状分析 13:00〜15:30
  • 経営理念の浸透度?
  • 経営計画の達成度?
  • 自社の生命力判定表
  • 自社体質判定表
課題の明確化
  • 優先順位と自社に合った等身大の解決手法は?
事例紹介
  • F社(製造業80名)

経験と勘に頼る古い体質を根本から改め
後継者へのバトンタッチも視野に
生き残るための新しい仕組を構築し動き出した。

日時・場所

日時: 2018年6月27日(水)13:30〜15:30(受付13:00〜)
場所: 岡山商工会議所
岡山県岡山市北区厚生町3-1-15
参加費: 5,400円
定員: 20 人
弊社担当部署: 経営コンサルティング

講師のご紹介

片向 康文 ( かたこう やすふみ )

(株)共栄経営センター 監査役 (中小企業診断士)

1952年山口県生まれ。機械メーカーで生産管理業務に携わる。平成2年経営コンサルタント業に身を投じ、今年で足掛け28年目、その間製造業・建設業・小売業・卸売業・サービス業と約150社の指導実績がある。主な指導内容は「経営再建」「経営戦略策定」「現場の生産性向上」「能力開発(意識革新)」最終の最終まできっちり実行させる(どのような場合であろうと妥協しない)厳しい指導力に定評がある。
「経営コンサルタントの仕事は私の天職・・・この道以外歩かない」

お申し込み方法

下記お申し込みボタンをクリックし、セミナー参加申込書に必要事項をご記入の上、送信してください。折り返し、受講票・会場案内をお申し込み責任者宛にお送りいたします。「日程が合わずご参加頂けない」企業様には、直接コンサルタントがお伺いすることも可能ですのでお気軽にご相談ください。

●参加料お支払い方法

開催日の1週間前までに指定銀行の口座にお振り込み下さい。
※お振込みいただいた参加費はご返却いたしかねます。ご都合の悪い場合は代理の方のご出席をお願いいたします。
※開催可能人数に充たない場合は、止むを得ず中止する場合があります。



掲載日: 2018/5/15