「正しい知識はなぜ実践することができないのか」
これまで多くの素晴らしい経済学者や組織論について研究されている方によって科学的に「正しい答え」が出されてきました。その「正しい答え」を出す研究はとても素晴らしく、私自身感銘を受け実際に影響を受けているものも多くあります。
しかし、そんな「正しい答え」をいざ現実の経営や組織のなかで実践しようとした際に、「知識として正しいことと、実践の間には会社規模感や風土など様々な要因で実践に至れない、大きな隔たりを感じる。」という方も多いのではないでしょうか。
今回は、あまり企業規模や組織風土などの環境に左右されない、どの企業にもある社員同士、社内組織の「関係性」に視点を当て、課題を解決していく【ナラティブ・アプローチ】についてお伝えいたします。
