はじめに
後継者の方からご依頼を受ける機会が多くあります。なぜかというのも理解できます。経営を引き継ぐときに一番重要なのは、「どのようなガバナンスを構築するのか」だと思います。ただ、このガバナンスは目に見えません。想いはあっても、どこから手をつけていいかがよくわかりません。
共栄経営センターは、ガバナンスを表現し、支えるものは「人事制度」だと考えています。人事制度は、ガバナンスの十分条件ではありませんが、必要条件だとつくづく思います。人事制度に、今後ありたいマネジメントのあり方を入れ、そしてシステムでガバンスを効かせる。これが、後継者の方とって「人事制度」が武器になるということの意味です。
共栄経営センターは、創業40年、多くの後継者の方とお付き合いをさせていただきました。本セミナーでは、後継者の方が考えるマネジメントの方向性を、人事制度を使ってどのように実現するかについて、成功事例を踏まえてご説明いたします。
皆さまのご参加を心待ちにしています。
セミナーの特徴
- 「評価」と「処遇」で自分のマネジメントを実現
- 具体的な成功事例を公開
- 人事制度をガバナンスの武器にする
- 後継社長にあう最適な人事評価のフレームをご提案
- ガバナンスに効く賃金制度の御提案
本セミナーのコンセプト
【評価でマネジメントの方向性を示し、方向性に合う人材を処遇で分配する】
人事制度は、等級-評価-処遇という３つのパーツでできています。その内、後継社長の人事制度で重要なのは、「評価」と「処遇」です。「評価」で自分のマネジメントの方向性を示して、評価と処遇を結び付けることで「報酬」が変わる。それを、システムとして落とし込み、定着化させていく。そうすることで、ご自身の考えるマネジメントに近づけていくことができます。
後継者様にとって武器となる「人事制度」についてご提案させていただきます。
テーマ・内容
| テーマ | セミナー内容 |
|---|---|
| 後継経営者様向け 事業承継する時の人事制度の作り方 ～自分のマネジメントを実現するための人事制度～ |
■後継経営者様からの人事に関するご相談内容 ■人事に関する後継経営者の課題 ■あるべき像を、人事制度を使って実現する ■参画で組織コミットを引き出す ■管理者に当事者意識を醸成させる評価制度の作り方 ■経営にコミットできる処遇（賃金・賞与制度）のあり方 |
日時・場所
| 日時 | 2024年12月6日(金) 11：00-12：00 2024年12月20日(金) 11：00-12：00 |
| 場所 | WEB会議システムを利用したオンラインセミナーです。 お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。 ※インターネット環境のご準備をお願いします。 |
| 受講料 | 無料（要申込） |
| 弊社担当部署 |
（株）共栄経営センター 〒730-0022 広島市中区銀山町1-11WAKO稲荷大橋ビル9階 TEL:082-569-5661 FAX:082-569-5125 |
講師のご紹介
（株）共栄経営センター 常務取締役
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。
お申込み方法
下記お申し込みボタンをクリックし、セミナー参加申込書に必要事項をご記入の上、送信してください。 折り返し、ご記入いただいたメールアドレスへ、WEBセミナーのご案内をさせていただきます。 「日程が合わずご参加頂けない」企業様には、直接コンサルタントがお伺いすることも可能ですのでお気軽にご相談ください。
