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【WEB 無料セミナー】
土木業界様向け
業績と人件費のバランスのとれた賃金・賞与制の作り方
中小の土木会社様の主力は、もちろん現場にあります。 公共工事の比重が高いことが要因だと思いますが、それだからこそ、処遇制度（賃金・賞与制度）に手を付けられていないところが多い。労務単価の世界だからです。本セミナーでは、土木会社様が賃金・賞与制度を設計していくときに必要な考え方を実例をもとにご説明できればと考えています。 賃金・賞与制度についてお悩みの土木会社様のご参加をお待ちしています。 -
【WEB 無料オンデマンドセミナー】
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ホテル・旅館業様向け 顧客満足につなげるための人事評価制度の作り 方セミナー
～評価項目を作ることだけが人事評価制度ではありません～
人が介すれば評価が必要になってきます。ホテル・旅館業にとってこの評価が難しい。正直申し上げて、ホテル・旅館業の評価制度で[こうすれば絶対にうまくいく]という最善解はないと思います。しかし、そんな中でも押さえておかなければいけない項目があると思っています。
本セミナーでは、ホテル・旅館業様が人事評価制度を設計していくときに必要な考え方・ノウハウを、実例をもとにご説明できればと考えています。 人事評価制度についてお悩みのホテル・旅館業様のご参加をお待ちしています。 -
【工務店様向け WEB 無料セミナー】<…
【工務店様向け WEB 無料セミナー】
賃金・賞与制度構築セミナー ～あるべき像を実現する 賃金・賞与制度～
人事マネジメントが差別化につながる工務店様だからこそ、賃金・賞与制度は重要です。 本セミナーでは、工務店様が賃金・賞与制度を設計していくときに必要な考え方を実例をもとにご説明できればと考えています。 賃金・賞与制度についてお悩みの工務店様のご参加をお待ちしています。 -
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【ビルメンテナンス業向け WEB 無料セミナー】
本セミナーでは、制約がある中で行われる【ビルメンテナス業の人事評価制度】について、事例を踏まえなが らお話をさせていただきます。 評価についてお悩みのビルメンテナンス業様のご参加をお待ちしています。 -
【ビルメンテナンス業向け WEB 無料セ…
【ビルメンテナンス業向け WEB 無料セミナー】
業績と人件費のバランスのとれた賃金・賞与制度の作り方
弊社が人事制度構築のご支援を展開する中で蓄積してきたノウハウをもとに、ビルメンテナンス業様向けの賃金・賞与制度の作り方をお伝えいたします。セミナーのコンセプトは、「業績と人件費のバランス」です。 -
【福祉事業者向け WEB 無料セミナー】…
【福祉事業者向け WEB 無料セミナー】
評価者の評価を、より部下育成につなげるための方法がわかるセミナー
本セミナーでは、福祉事業者様の人事評価制度の運用や評価者に関するお悩みの改善策をお伝えいたします。セミナーのコンセプトは、「評価者スキルに関する問題」と「評価制度の仕組みに関する問題」を改善し、人材育成に結びつけることです。 -
【WEB 無料セミナー】印刷業様向け 経…
【WEB 無料セミナー】
印刷業様向け
経営と人件費のバランスの取れた賃金・賞与制度の作り方 -
【WEB 無料セミナー】
介護事業…
【WEB 無料セミナー】
介護事業者向け
賃金・賞与の根拠になり、かつ育成に効く人事評価制度の作り方
マネジメントの中でも、特に難しいのが人に関わるマネジメントです。 介護事業においては人的マネジメントには様々なバランスが求められます。 「公益性と収益性」、「福祉としてのサービス品質とサービス業としての量」、「作業工程の効率化とホスピタリティ」等。
本セミナーでは、【賃金・賞与の担保となり、かつ人材育成に結び付けられる】人事評価制度というテーマでお話をさせていただきます。 机上の空論だけでなく、成功事例をご提示しながら進めたいと思いますので、人事評価についてお悩みの介護事業者様のご参加をお待ちしています。 -
【WEB 無料セミナー】
介護事業…
【WEB 無料セミナー】
介護事業様向け
事業を維持するための人件費コントロールの仕組みづくり
本セミナーでは、事業を維持するために必要な人件費コントロールのノウハウをお伝えしたいと考えてい ます。具体的には、事業維持のための人件費予算の設定から、処遇分配方法までの仕組みをお伝えいたし ます。 人件費コントロールにお悩みの介護事業者様のご参加をお待ちしています。 -
【WEB 無料セミナー】業績と人件費のバ…
【WEB 無料セミナー】
業績と人件費のバランスのとれた人事制度の作り方
人事制度を作る目的は色々ありますが、突き詰めて考えると、最終的には「業績を上げるため」にあるのではないかと考えます。 しかし、このシンプルな目的のために人事制度が作られているかといえば、そうではないようです。 業績を上げるための仕組みである人事制度が、業績とかけ離れたところで運用されている。これでは、いくら高度な人事制度を作っても、いつか運用できなくなります。 一方、業績だけで運用すると障害がおこることも確かです。採用、最低賃金、残業、さらにはモチベーションの問題。ようは、業績と人件費のバランスをとることが重要だと考えます。
