はじめに
部下育成という観点でみれば、評価制度や評価表は、あくまでもツールのひとつにすぎないと考えております。
人事評価制度を、真の意味で完成へ近づけるためのカギを握っているのは評価者ではないでしょうか。
特に部下の評価を初めてつける評価者にとって、人事評価というのはこれまでの業務とは全く毛色の違う業務になるかと思います。
しかし、評価者＝上司だとすれば、部下育成において求められているのは次の１～３ではないでしょうか。
１．部下の現状をいかに正確に測ることができるか、
２．その上で、自社の目指す方向へ向けてそれぞれの部下の成長をサポートできるか、
３．最終的にはチームとしてのパフォーマンスをいかに高めることができるか、
そして、上記１．にあたるのが、「評価をつける」ということです。
もし、この段階で、正確な評価とは乖離した評価をつけてしまっていた場合、
つづく２．と３．の段階で的外れな方向にすすんでいきかねません。
たしかに、「完璧な」評価をつけることは非常に難しいどころか、ほぼ不可能かもしれません。
ただ、これまで研究などで、評価者の陥りやすい一定の傾向などがわかっていて、
それを知って評価をつけるのか、知らずに評価をつけるのかで、結果として「評価の精度」も全く異なってくると考えています。
評価者が、自社や部下の納得感を高め、部下育成につなげられるような人事評価ができるよう、本セミナーでは「今、評価者が知っておきたい評価の基本」をご紹介します。皆さまのお申込みを心よりお待ち申し上げております。
セミナーの目的
・人事評価者の評価精度の向上
・部下育成につながる人事評価
・チームレベルでのレベルアップ
セミナー内容
・人事評価の基本について
・評価者の陥りやすい評価傾向について
・評価面談について
このような企業さまにおすすめします
・人事評価制度はやっているのだが毎年とりあえずしているだけになっている
・はじめて評価者になる方がいる
・部下育成につなげられるような人事評価にしていきたい
【オンデマ配信だから・・・】
・「いつでも・どこでも・何度でも」視聴が可能！
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テーマ・内容
| テーマ | セミナー内容 |
|---|---|
| 【人事評価者様向け】 「今、評価者が知っておきたい 評価の基本が６０分でわかる！」 |
１．人事評価の基本 ・人事評価の目的、人事評価制度の基本的な構造 ２．評価者の陥りやすい評価傾向 ・ハロー効果、寛大化傾向、論理的誤差、自己投影 ３．評価面談 ・傾聴、質問 |
日時・場所
| 日時 | WEBセミナー ： 配信開始後10営業日 ※セミナー時間は1時間程度です。 ※繰り返しの視聴が可能です |
| 場所 | WEB会議システムを利用したオンラインセミナーです。 お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。 ※インターネット環境のご準備をお願いします。 |
| 受講料 | 11,000円／名（税込） |
| 弊社担当部署 |
（株）共栄経営センター 〒730-0013 広島市中区八丁堀4-24キュラーズ女学院前5Ｆ TEL：082-228-5441 FAX：082-228-2544 |
講師のご紹介
（株）共栄経営センター 人事コンサルタント
同志社大学卒業。弊社入社後、人事コンサルタントとして、県内外・業種問わず中小企業の人事制度構築を行う。 様々業界業種でのコンサル経験を活かして、クライアントの従業員がイキイキと笑顔で働くためのお手伝いをすることをモットーに支援を展開。
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