はじめに
人事制度（評価制度や賃金制度等）を作ろう（改定しよう）と決意する時、迷われると思います。人事制度は、従業員に直接影響を与えるシステムですし、もっといえばマネジメントの方向性を決めてしまうことになるからです。悩まれる中、あえて人事制度を作る最適なタイミングを言わせていただくとすると、それは「事業承継」のタイミングです。新たな経営者による、新たな人事制度。新たなタイミングこそ、人事制度構築（改定）のチャンスになります。
共栄経営センターは、約４０年人事制度コンサルティングを実施する中で、多くの後継経営者の方と人事制度を作ってきました。「どこまで残し、どこまで新しくしするのか」「マネジメントにとってどこを重要視するのか」「配分の考え方をどうとらえるか」等々の今後のマネジメントの方向性を、人事制度システムに落とし込んできました。
本セミナーでは、「事業承継は人事制度を作る最大のチャンス」であることを前提として、後継社長様が描くマネジメントを、どのようにして人事制度に落とし込んでいくのかについてお伝えいたします。
～当セミナーは、ＷＥＢ会議システムを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～
セミナーの特徴
- 事業承継時の人事課題
- マネジメントに効く人事制度の作り方
- 従業員を巻き込みながら作る人事制度
- 経営と固定費のバランスの取れる賃金制度の御提案
- 成功事例をご紹介
このような企業様におすすめします
- 良い体質を残しつつ新たなチャレンジをしたい
- 組織にコミットした人材を育成したい
- 優秀な人材を採用したい
- できる人を優遇したい
- 他社の成功事例を知りたい
本セミナーのコンセプト
【後継経営者にとって、人事制度はガバナンスの有効なツール】
人事システムほど、「作り方」が重要な制度はないと思います。会計システムやマーケティングシステムと違い、従業員の感情が入るためです。よって、同じシステムでも、その作り方によって、成功したり失敗したりもします。その作り方のポイントは、「外部の活用」と「参画」にあります。社内には「しがらみ」があります。歴史がある会社であればなおさらです。その「しがらみ」をほぐすのが「外部」です。また、「与えられたこと」では、人は当事者意識を持ちえません。「自分のこと」と思うには「参画」が欠かせません。
本セミナーでは、古きよき体質を残しつつ新たなマネジメントを導入するための人事制度の作り方についてご提案させていただきます。
テーマ・内容
| テーマ | セミナー内容 |
|---|---|
| 後継経営者様向け 事業承継する時の人事制度の作り方 ～自分のマネジメントを実現するための人事制度～ |
■後継経営者様からの人事に関するご相談内容 ■人事に関する後継経営者の課題 ■あるべき像を、人事制度を使って実現する ■参画で組織コミットを引き出す ■管理者に当事者意識を醸成させる評価制度の作り方 ■経営にコミットできる処遇（賃金・賞与制度）のあり方 |
日時・場所
| 日時 | 2024年11月30日(土)23：30まで配信 |
| 場所 | WEB会議システムを利用したオンラインセミナーです。 お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。 ※インターネット環境のご準備をお願いします。 |
| 受講料 | 無料（要申込） |
| 弊社担当部署 |
（株）共栄経営センター 〒730-0022 広島市中区銀山町1-11WAKO稲荷大橋ビル9階 TEL:082-569-5661 FAX:082-569-5125 |
講師のご紹介
（株）共栄経営センター 常務取締役
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Aと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。
お申込み方法
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