はじめに
土木会社様からの人事制度に関する御相談をお受けする機会が多々あります。そのご相談の内容は多岐にわたりますが、突き詰めて考えれば、「採用難と定着率」に行きつきます。
土木業界を目指す学生が減少している昨今です。そもそも志望者が少ない中での人の奪い合いというのが実情だと感じています。
■一昔前のように賃金だけで引っ張れる世界ではなくなった・・・
■賃金の根拠を示さないと、若手から辞めていく・・・
■明確なキャリアパスを示していないため、モチベーションの維持ができない・・・
誤解を恐れず申し上げれば、土木業界、その中でも中小土木会社様の場合、そもそも評価制度がない企業の方が多いと思います。評価制度が絶対に必要といっているのではありません。評価制度がなくても人事がうまく回れば問題はありませんが、環境が許さなくなってきているのも事実です。いかにＤＸが進むと言っても、労働集約的なサービスであることに変わりはないからです。
【採用と定着に効果のある人事評価制度を構築する】
人事評価制度には色々な考え方があって、そのパターンは多岐にわたります。ただ、土木業界には土木業界特有の人事課題があるため、人事評価の最適解は存在すると思っています。
本セミナーでは、土木業界の人事評価制度を実例にしながら、採用と定着に効く人事評価制度の構築方法についてご説明できればと考えています。
鉛筆ナメナメの評価に限界を感じていらっしゃる経営者様、人事担当者様のご参加をお待ちしています。
～当セミナーは、ＷＥＢを利用したオンラインセミナーとして開催いたします～
セミナーの特徴
- 事例を踏まえてご説明
- 土木業界の人事評価実例をご紹介
- 従業員に説明できる、賃金の根拠になる評価制度
- 若手社員の納得性を高める
- 採用時に説明できる評価システム
このような企業様におすすめします
- 採用時点で将来像について説明ができない・・・
- 賃金の根拠が示せないので、退職者が後を絶たない・・・
- 採用に支障が出始めている・・・
- 平均年齢がどんどん上がっている・・
- そもそもどのような人事評価を作ればいいかわからない・・・
テーマ・内容
| テーマ | セミナー内容 |
|---|---|
| 土木業界向け 採用と定着に効果的な人事評価制度の構築セミナー |
■土木会社の人事評価、成功と失敗の分かれ道 ■採用と定着に効く人事評価のフレームワーク ■評価項目はこう設定する ■評価の納得性を得るための評価方法 ■人事評価を使って、人材を育成する方法 ＊事例紹介＊随時ご紹介いたします。 |
日時・場所
| 配信期間 | 2024年12月17日(火) 16：00-17：00 2024年12月25日(水) 16：00-17：00 |
| 場所 | WEB会議システムを利用したオンラインセミナーです。 お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。 ※インターネット環境のご準備をお願いします。 |
| 受講料 | 無料（要申込） |
| 弊社担当部署 |
（株）共栄経営センター 〒730-0022 広島市中区銀山町1-11WAKO稲荷大橋ビル9階 TEL:082-569-5661 FAX:082-569-5125 |
講師のご紹介
（株）共栄経営センター 常務取締役
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。
お申込み方法
下記お申し込みボタンをクリックし、セミナー参加申込書に必要事項をご記入の上、送信してください。 折り返し、ご記入いただいたメールアドレスへ、WEBセミナーのご案内をさせていただきます。 「日程が合わずご参加頂けない」企業様には、直接コンサルタントがお伺いすることも可能ですのでお気軽にご相談ください。
